Скачать книгу - The Liquidity Risk Management Guide. From Policy to Pitfalls



Liquidity risk is in the spotlight of both regulators and management teams across the banking industry. The European banking regulator has introduced and implemented a stronger liquidity regulatory framework and local regulators have made liquidity a top priority on their supervisory agenda. Banks have accordingly followed suit. Liquidity risk is now a topic widely discussed in boardrooms as banks strive to set up a strong and efficient liquidity risk management framework which, while maintaining sufficient resources, does not jeopardize the necessary profitability and return targets. The Liquidity Risk Management Guide: From Policy to Pitfalls is practical guide for banks and risk professionals to proactively manage liquidity risk in a systemic way. The book sets out its own comprehensive framework, which includes all the various and critical components of liquidity risk management. The recommendations are based on experiences from the recent financial crises, best practices and compliance with current and future regulatory requirements, with special emphasis on Basel III. Using the new 6 Step Framework, the book provides step-by-step guidance for the reader to build their liquidity management framework into a new overarching structure, which brings all the different parts of liquidity risk into one approach. Special attention is given to the challenges that banks currently face when adopting and implementing the Basel III liquidity requirements and guidance is given on how the new metrics can be integrated into the existing framework, providing the most value to the banks instead of being a regulatory reporting matter.


Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании

Автор: Коупленд Том, Долгофф Аарон

Год издания: 

Эта книга - мастерски аргументированное опровержение традиционного подхода к оценке финансовых результатов. Вниманию читателя представлена революционная методика оценки эффективности деятельности, увязывающая воедино нормативные значения эффективности, перечень используемых показателей и способы достижения поставленных целей. В книге также рассказывается о том, как правильно организованные коммуникации с инвесторами и менеджерами могут поспособствовать увеличению создаваемой стоимости. При этом, как и все предшествующие управленческие системы, новая концепция призвана помочь топ-менеджменту добиться максимально эффективной работы своих компаний. Эта книга будет полезна не только профессиональным менеджерам, преимущественно влияющим на формирование ожиданий. Она предназначена также инвесторам, считающим необходимым использовать достоверную информацию о компании для формирования собственных ожиданий, равно как и аналитикам, занимающимся прогнозированием финансовых результатов и рекомендующим клиентам те или иные инвестиционные решения.


Revision Tables. Students' Grammar Guide. Грамматика английского языка в таблицах. Учебное пособие Revision Tables. Students' Grammar Guide. Грамматика английского языка в таблицах. Учебное пособие

Автор: М. Г. Кожаева

Год издания: 



Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании

Автор: Том Коупленд

Год издания: 

Эта книга – мастерски аргументированное опровержение традиционного подхода к оценке финансовых результатов. Вниманию читателя представлена революционная методика оценки эффективности деятельности, увязывающая воедино нормативные значения эффективности, перечень используемых показателей и способы достижения поставленных целей. В книге также рассказывается о том, как правильно организованные коммуникации с инвесторами и менеджерами могут поспособствовать увеличению создаваемой стоимости. При этом, как и все предшествующие управленческие системы, новая концепция призвана помочь топ-менеджменту добиться максимально эффективной работы своих компаний. Эта книга будет полезна не только профессиональным менеджерам, преимущественно влияющим на формирование ожиданий. Она предназначена также инвесторам, считающим необходимым использовать достоверную информацию о компании для формирования собственных ожиданий, равно как и аналитикам, занимающимся прогнозированием финансовых результатов и рекомендующим клиентам те или иные инвестиционные решения.


Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе

Автор: Владимир Данилов

Год издания: 

Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями. Авторы книги Ольга Савельева и Владимир Данилов – владельцы и руководители консалтинговой фирмы «Инсайт», образованной в 1999 году. На основании многолетнего опыта работы в консалтинге ими была сформирована методика эффективного управления предприятиями малого бизнеса, изложенная в данной книге.


Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management

Автор: А. Н. Павлов

Год издания: 

Целью данной книги является обобщение многолетнего опыта автора по управлению крупными технологическими программами и проектами, а также разработки стандартов и методических рекомендаций, участия во многих международных и отечественных конференциях и симпозиумах, чтения лекций и учебных курсов в данной области. Большинству специалистов будут особенно интересны практический опыт и уроки, полученные в ходе управления программами проектов на основе использования стандарта PMI The Standard for Program Management(R). Помимо изложения стандарта книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей программ и проектов и специалистов, участвующих в проектах, во внедрении корпоративных систем управления программами или в проведении крупных комплексных проектов и программ.