|
The businessperson's guide to saying what needs to be said and asking questions that need to be asked In the business world, the first step to great results is good communication. Talk Lean uses original research and a fresh approach to teach businesspeople how to say difficult things and ask difficult questions in a way that is positive, effective, and comfortable for everyone involved. You'll learn how to begin meetings and conversations in a way that is succinct, empathetic, and effective, while putting people in a positive and receptive frame of mind. You'll learn how to listen and respond during meetings to maximise both productivity and empathy and how to close meetings in positive ways that lead to great results. Offers proven techniques for improving communication and making an impact professionally Written by Alan Palmer, head of Interactifs UK, which offers communication coaching to major corporate clients Ideal for executives, team leaders, entrepreneurs, and anyone whose success depends on great communication Получить ссылку |
Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Автор: Эндрю Штайн
Год издания:
История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывает уже несколько десятилетий. Несмотря на это, повсюду, особенно в нашей стране, систему Lean воспринимают как исключительно новую и не вполне применимую для европейских и американских, а тем более российских, реалий. Часто говорят, что только японские работники, привыкшие к однообразной деятельности и послушанию, способны освоить работу по технологиям Lean: ритмичную, аккуратную, основанную на командном взаимодействии. И при этом еще и лично участвовать в постоянном улучшении каждого процесса, каждого рабочего места. Как и во многих других методиках развития производства и бизнеса, в концепции Lean-технологий очень много говорится о том, что надо сделать, но не дается ответ на вопрос, как это сделать. Тем не менее, при внедрении любой методики на практике возникает острая необходимость в решении множества технических задач. О том, как сделать это с минимальными потерями, и расскажет эта книга. Глава первая. Немного истории. Время Оно Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Ценности и потери Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Принципы лин Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Философия Кайдзен Глава третья. Словарь Глава третья. Хорошо забытое старое Глава третья. Стандартизация Глава третья. Теория решения изобретательских задач Глава третья. Научная организация труда Глава четвертая. Как использовать лин в бизнесе Глава четвертая. Новая цель Глава четвертая. Этапы создания системы улучшений Глава четвертая. Почему сопротивляется персонал Глава четвертая. Принцип качества Глава четвертая.Система пять эс Глава четвертая. Ошибки внедрения Глава пятая. Бережливый дом Глава пятая. Бережливый дом.лин-технологии при сбережении ресурсов Глава пятая. Бережливый дом. лин-технологии в холодильнике Глава пятая. Бережливый дом. пять эс в вашем доме
The shorter catechism
Автор: Группа авторов
Год издания:
Полный вариант заголовка: «The shorter cathehism / of the Reverend Assembly of Divines».
Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Автор: Эндрю Штайн
Год издания:
История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывает уже несколько десятилетий. Несмотря на это, повсюду, особенно в нашей стране, систему Lean воспринимают как исключительно новую и не вполне применимую для европейских и американских, а тем более российских, реалий. Часто говорят, что только японские работники, привыкшие к однообразной деятельности и послушанию, способны освоить работу по технологиям Lean: ритмичную, аккуратную, основанную на командном взаимодействии. И при этом еще и лично участвовать в постоянном улучшении каждого процесса, каждого рабочего места. Как и во многих других методиках развития производства и бизнеса, в концепции Lean-технологий очень много говорится о том, что надо сделать, но не дается ответ на вопрос, как это сделать. Тем не менее, при внедрении любой методики на практике возникает острая необходимость в решении множества технических задач. О том, как сделать это с минимальными потерями, и расскажет эта книга.
Hamster Revolution for Meetings. How to Meet Less and Get More Done
Автор: Mike Song
Год издания:
Are meetings taking over your life? You’re not alone. Meet Iris, a sales director so overwhelmed by meetings that she feels like a hamster on a wheel—in fact, she’s turned into one. Just in time, she meets a coach—a leading meeting efficiency expert—with a simple system that helps her regain her sanity and humanity. The coach’s secret is a laser-like focus on the five biggest meeting pain points: 1. Meeting overload: Professionals waste twenty-four days a year in useless meetings. 2. Missing success ingredients: ninety percent of all professionals attend meetings that lack a clearly stated objective and agenda. 3. Virtual-meeting chaos: Disinterested participants + endless technical glitches huge amounts of wasted time. 4. Agenda adrift: Goals are missed when meetings veer off course. 5. Action distraction: Incomplete action items result in delayed projects and missed deadlines. The coach demonstrates that these five challenges are damaging Iris’s career and costing the world over a trillion dollars each year. He provides practical new solutions that rapidly transform Iris from victim to victor. These solutions are tailored to the technology-driven world in which Iris lives—she discovers how to use e-calendars, PDAs, and virtual meetings to make her life easier, not more complicated. She applies the solutions, gets immediate results, and reclaims her life. The Hamster Revolution for Meetings focuses on a small number of high-impact best practices that really work. Included is a landmark case study that shows how 3,000 Capital One associates reclaimed ten days per year while improving meeting effectiveness by over 35 percent.
Чтобы скачать книгу, отключите блокировку рекламы. Спасибо!