Скачать книгу - Skuteczne przywodztwo w szkolach na obszarach zaniedbanych spolecznie. Studium porownawcze

Fachwissen ist das gro?te Kapital von Ingenieuren. Aber zur Fachkompetenz gehort mehr. Erst die Fahigkeit zur Kommunikation und unmissverstandlichen Argumentation macht den Ingenieur zu einem guten Manager. Oder anders ausgedruckt: Wissen muss man auch verkaufen konnen. Und dazu braucht man Verhandlungsgeschick und Uberzeugungsfahigkeit. Vom Projektleiter bis zum Vertriebsingenieur, vom Mitglied im Forschungsteam bis zur wissenschaftlichen Fuhrungskraft: Von dieser Regel gibt es keine Ausnahme. Als Naturwissenschaftler und Ingenieur sind Sie auch im Management unschlagbar, wenn Sie es verstehen, fachlich zu fuhren, effizient zu argumentieren und so zu kommunizieren, dass Sie auch verstanden werden. Dieses Buch hilft Ihnen, mehr aus Ihrem Fachwissen zu machen, selbst dann, wenn Sie nur wenige Argumente vorbringen konnen. Sie lernen, Entscheider einzuschatzen und durch geschickte Verhandlungstaktiken selbst schwierige Diskussionen zu fuhren und zu gewinnen. Daten und Fakten allein sind oft wenig uberzeugend, erst die richtige Argumentation offnet Turen. Gewusst wie: mit diesem Buch! «Wenn es die Aufgabe der Wissenschaft ist, bei allem Geschehen in der Natur oder im menschlichen Leben nach gesetzlichen Zusammenhangen zu suchen, so ist, wie wohl jeder zugeben mu?, eine unerla?liche Voraussetzung dabei, da? ein solcher gesetzlicher Zusammenhang wirklich besteht, und da? er sich in deutliche Worte fassen la?t.» (Max Planck)

Tlumaczenie: Adam Bekier 25 lat doswiadczen w pracy nad przywodztwem zebranych w jednej niezwyklej ksiazce! Ken Blanchard wywarl ogromny wplyw na zarzadzanie milionami ludzi i firm. Napisany przez niego wraz ze Spencerem Johnsonem, fenomenalny bestseller The One Minute Manager zostal sprzedany w 13 000 000 egzemplarzy. Liderzy od wielu lat korzystaja z wnikliwosci, madrosci i praktycznych technik Blancharda. Teraz Blanchard i wspolpracownicy oferuja nowej generacji przywodcow przelomowe dzielo Przywodztwo wyzszego stopnia, w ktorym zgromadzono wiedze na temat swiatowej klasy przywodztwa. Czytelnik dowie sie, jak wyznaczac cele i wizje w oparciu o trzy kluczowe dla firmy sprawy oraz jak sprawic, zeby pracownicy wiedzieli, kim jest lider, dokad zmierza i jakie wartosci beda przyswiecac jego dzialaniu. Mozesz byc przywodca wyzszego stopnia. Tworzac wydajna organizacje mozesz doprowadzic pracownikow do wielkosci. DLA WSZYSTKICH, KTORZY CHCA BYC LEPSZYMI LIDERAMI. W kazdej firmie, w kazdej organizacji, we wszystkich obszarach zycia. WYZNACZANIE WLASCIWYCH CELOW, DAZENIE DO WLASCIWEJ WIZJI. Koncentracja na naprawde istotnych dla firmy sprawach. OBSLUGA KLIENTOW NA WYSOKIM POZIOMIE. Dostarczanie klientom idealnych wrazen i pozyskiwanie wielbicieli firmy. POSKROMIENIE EGO: DROGA SLUZEBNEGO PRZYWODCY. Wysluchiwanie, chwalenie, wspieranie, prowadzenie i umozliwianie pracownikom osiagania sukcesow. Zespol autorski tworza: Ken Blanchard, Marjorie Blanchard, Scott Blanchard, Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Fred Finch, Susan Fowler, Laurence Hawkins, Judd Hoekstra, Fay Kandarian, Alan Randlph, Jesse Stoner, Drea Zigarmi, Pat Zigarmi.