Общая теория рака: тканевый подход.
Автор: Черезов А. Е.
Год издания:
В книге изложена новая теория механизма канцерогенеза, основанная на нарушении тканевого гомеостаза в результате длительной хронической пролиферации, вызывающей нарушение дифференцировки клеток. Тканевая теория рака объясняет основные факты и проблемы, которые раньше не имели рациональной интерпретации.
Описанная в книге общая модель онкогенеза дает большие профилактические и лечебные возможности.
Для специалистов онкологов, иммунопатологов и всех интересующихся проблемами злокачественных опухолей.
Моделирование систем. Объектно-ориентированный подход. Учебное пособие
Автор: Ю. Б. Сениченков
Год издания:
Учебное пособие содержит: краткое изложение языка UML – той его части, которая может быть использована как основа языка моделирования сложных динамических систем; описание и возможности предлагаемого авторами нового языка моделирования на базе гибридных автоматов, являющегося расширением UML; исторический обзор и примеры различных подходов к конструированию инструментов моделирования; объектно-ориентированный анализ сложных динамических систем. Книга является второй из трех книг, объединенных общим названием «Моделирование систем». Для студентов вычислительных специальностей технических вузов.
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Автор: Джон Катценбах
Год издания:
Авторы этой аудиокниги считают, что в сегодняшнем динамичном мире самой гибкой и самой мощной рабочей единицей с точки зрения эффективности, обучения персонала и проведения в жизнь изменений в любой организации остается команда. Однако это не просто группа работающих вместе людей. Авторы разговаривали с сотнями сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделали следующие выводы: только небольшие по размеру группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать как команды. Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи. У команд должны быть общая миссия, набор конкретных целей, согласованный рабочий подход, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу. На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании – признать мудрость командного подхода, найти смелость попытаться его внедрить и затем учиться на собственном опыте.