Скачать книгу - Datenschutz fur Unternehmen

Work-Life-Balance bedeutet viel mehr als den Ausgleich zwischen Beruf, Familie und Privatleben. Sie umfasst betriebliche Rahmenbedingungen, Fuhrungskultur und personliche Einstellungen, abzulesen am besseren Unternehmensimage, erfolgreicherem Recruiting, weniger Personalfluktuation und Krankenstand, langfristig auf hohem Niveau arbeitenden Fuhrungskraften, besserer Widerstandsfahigkeit des Unternehmens gegenuber kritischen Situationen und zufriedeneren Kunden. Fur die Mitarbeiter hei?t das hohere Leistungsfahigkeit, Produktivitat und Motivation aus sich heraus durch die Ausgewogenheit von Arbeit, Gesundheit, sozialen Beziehungen, Zeit fur sich und Sinn. Auf dieser Basis entwickeln Unternehmen eine unvergleichlich starkere Kraft als uber Druck, Kontrolle oder andere klassische Fuhrungselemente. Wie eine solche Wirkung zu erreichen ist, veranschaulicht Christian Holzer verstandlich durch viele authentische Modelle der Work-Life-Balance, untermauert durch Praxisbeispiele aus Karrierecoachings, Betriebsberatungen und eigener Fuhrungserfahrung. Dabei fuhrt er den Leser von den psychologischen Grundlagen und dem Wert von Intuition, Empathie und Zeitsouveranitat uber Fuhrung und Projektmanagement bis zu Unternehmenskonzepten und praktischen Ma?nahmen. Mit mehr als 400 PRAKTISCHEN TIPPS AUS 50 THEMENBEREICHEN DER WORK-LIFE-BALANCE dient dieses Buch als Ideenpool fur ubergreifende und individuelle Programme und Aktivitaten im Rahmen sozialer Nachhaltigkeit, fur das Employer Branding und die Personalentwicklung. Der Zugang zum Thema erfolgt dabei uber die Betriebs- und die personliche Ebene. Damit findet es bei Fuhrungskraften genauso Anklang wie in HR- und Marketingabteilungen, aber auch bei Beratern. Christian Holzer ist Karrierecoach und Unternehmensberater. Er arbeitet fur Unternehmen und Hochschulen, hat in den letzten Jahren mehr als 350 Karrierecoachings und Work-Life-Balance-Seminare durchgefuhrt und ist Moderator der Sendung «Fair Play» der Radiofabrik Salzburg. «Christian Holzer setzt sich wohltuend ab von der 'Wenn-du-dein-Leben-richtig-steuerst-geht`s-dir-gut-Literatur' und vielen bisher veroffentlichten praktischen, kaum imitierbaren Beispielen aus Unternehmen, die aufgrund ihrer besonderen Situation im Markt Work-Life-Balance fur ihre MitarbeiterInnen leichter anbieten konnen als andere.» (Johannes Gutmann, SONNENTOR)

Der Autor zeigt nicht nur auf, wie sich Schwarmintelligenz entfaltet, er gibt auch ein praxisnahes Konzept fur ihre gelungenen Umsetzung im Arbeitsalltag – klar durchdacht und pragnant ausformuliert. Michael Best, Hessischer Rundfunk, ARD-Borsenredaktion Schwarmintelligenz fasziniert durch erstaunliche Ergebnisse – doch kaum ein Unternehmen hat bisher ihr au?ergewohnliches Potenzial entdeckt, geschweige denn von ihr profitiert. Erst ganz allmahlich gerat Schwarmintelligenz ins Blickfeld neugieriger Fuhrungskrafte. Das liegt sicher auch daran, dass innerbetriebliche Fuhrungsinstrumente zur Aktivierung von Schwarmintelligenz bis dato nicht zur Verfugung standen. Schwarmintelligenz beruht auf geschickter Vernetzung unterschiedlicher Kompetenzen der Schwarmmitglieder. Komplexe Sachverhalte erscheinen unter vielen Blickwinkeln und werden dadurch treffender erfasst. Entrepreneurship halt Einzug, MitarbeiterInnen erproben das Neue. Der Innovationsdruck von au?en wird durch einen inneren Innovationsmotor erganzt. Leistungen gelingen kundengerechter, die Arbeitseffizienz steigt, Reaktionszeiten verkurzen sich. Reibungsverluste werden eliminiert, Burokratie und Verwaltungsmentalitat nehmen ab. Dieses Buch stellt – zum Teil erstmalig und exklusiv – die fur den betrieblichen Einsatz von Schwarmintelligenz erforderlichen Fuhrungsinstrumente vor. Es untersucht Vorteile und Wirkungsweise von Schwarmintelligenz und weist einen leicht gangbaren, praxisorientierten Weg, Schwarmintelligenz erfolgreich in Unternehmen einzubinden. Die Techniken und Methoden sind umfassend beschrieben und erlauben es, kontinuierliche Innovation durch Schwarmintelligenz im Arbeitsalltag sofort und unkompliziert umzusetzen. Fur Fuhrungskrafte aller Ebenen und Fachrichtungen ist das Buch ein Muss, aber auch fur Nachwuchskrafte und alle MitarbeiterInnen, die zukunftsorientiert verandern wollen.

Die digitale Transformation wird in vielen Fallen nicht ausreichen, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewaltigen. Digital Rebirth ist mehr, es bedeutet eine Neukonzeption der Ziele, Leistungen, Kultur und Prozesse eines Unternehmens, inklusive der technologischen Plattform. Dieses Buch prasentiert praktische Rahmenbedingungen fur den Digital Rebirth. Es richtet sich an etablierte gro?e und mittlere Unternehmen, an deren Zulieferer und Dienstleister ebenso wie an jungere Unternehmen und Startups. Und damit an Vorstande und Eigentumer, Fuhrungskrafte, Unternehmensgrunder und Consultants. – In jedem Kapitel beschreibt es bewahrte Konzepte des Digital Rebirth, von der digitalen Neuausrichtung uber digitale Plattformen und Okosysteme bis zu Hinweisen, wie man von uberkommenen Auffassungen zu neuartigen Denkweisen kommt und sich von unternehmerischem Ballast und alten Prozessen befreit. – Es zeigt deutlich, wie bekannte Unternehmen den Rebirth bereits gemeistert haben – oder gerade dabei sind, sich zu einem der Spielmacher der digitalen Wirtschaft zu entwickeln. – Darstellungen fur Unternehmen und Branchen werden unterstutzt durch Beschreibungen der Ansatze, Methoden und praktische Tools. – Der Inhalt des Buchs dient als Grundlage fur Workshops, Management-Meetings sowie Fuhrungskrafte-Brainstormings, wie sie von den Autoren bereits erfolgreich durchgefuhrt wurden. – Am Ende des Buchs wird der Ansatz des Digital Rebirth zu einem Set von funf digitalen Treibern zusammengefasst, als Tools fur eine zielgerichtete und erfolgreiche Unternehmensneuausrichtung. Das Konzept des Digital Rebirth zeigt deutlich, dass etablierte Business- und Wettbewerbsmodelle unter dem Aspekt des Internet der Dinge, kunstlicher Intelligenz, Industrie 4.0 und cloudbasierten Diensten nicht mehr ausreichen, die digitale Welt abzubilden und zu verstehen. Inhalt Digital Rebirth. Weil Digitale Transformation und Roadmaps nicht ausreichend sind Was Digitalisierung wirklich bedeutet. Trends, Konsequenzen, Mythen Was Digitalisierung von uns verlangt. Neue Denkweisen, richtige Fragestellungen Das Kernkonzept des Digital Rebirth. Der Aufbau digitaler Unternehmensplattformen Horizontaler Digital Rebirth. Unternehmens-Okosysteme gestalten und pflegen Vertikaler Digital Rebirth. Die Nutzung cloudbasierter Dienste Prozesse, Menschen, Qualifikationen. Die Fahigkeiten zum Digital Rebirth entwickeln Digital Leadership. Die Neuausrichtung von Unternehmen Das Werkzeug. Funf Treiber fur erfolgreichen Digital Rebirth Fazit. Digital Rebirth als entscheidender Impulsgeber fur Unternehmen «Eine zeitgema?e Orientierungshilfe fur Manager und Berater in praktisch jeder Branche.» ? Prof. Dr. Thomas Bauer

Basierend auf einem realen Projekt, behandelt dieses Buch am Beispiel eines Backereibetriebs leicht verstandlich und auf lockere Art alle relevanten Gebiete erfolgreicher Unternehmensfuhrung. Die beschriebenen Methoden wurden mit den Besitzern, Backern und Verkauferinnen in Workshops angewendet, wie sie in gleicher oder ahnlicher Form auch in mittleren und gro?en Unternehmen stattfinden. Die Lekture dieses Buchs ist nicht nur unterhaltsam, sondern fur Unternehmer, Fuhrungskrafte, Mitarbeiter, Unternehmensberater oder Studenten extrem nutzlich und lehrreich.