Найти книгу: "Private Capital Markets. Valuation, Capitalization, and Transfer of Private Business Interests"

Praise for Private Capital Markets Valuation, Capitalization, and Transfer of Private Business Interests «In the years since publication of the first edition of Private Capital Markets, the concepts and ideas that it presents have been widely accepted by progressive members of the business valuation community. Now with the Second Edition, author Rob Slee has included empirical data on capital markets for midsized businesses. This book remains a must for everyone involved in appraising, buying, selling, or financing privately owned businesses.»—Raymond C. Miles, founder, The Institute of Business Appraisers «The Graziadio School of Business has used the Private Capital Markets book for several years with great success. This course, along with the Pepperdine Private Capital Markets Survey project, has helped our students better prepare for careers in middle market companies.»—Linda Livingstone, Dean of the Graziadio School of Business and Management,Pepperdine University «Our international association of independent M&A professionals recommends this text as the most comprehensive foundation for understanding the private capital marketplace. This book is essential reading for middle market M&A advisors, investors, and other decision-makers in the private capital markets.» —Mike Nall, founder, Alliance of M&A Advisors A practical road map for making sound investment and financing decisions based on real experiences and market needs Now fully revised and in a second edition, Private Capital Markets provides lawyers, accountants, bankers, estate planners, intermediaries, and other professionals with a workable framework for making sound investment and financing decisions based on their own needs and experiences. This landmark resource covers: Private business valuation Middle market capital sources The business ownership transfer spectrum And much more Private Capital Markets, Second Edition surveys the private capital markets and presents the proven guidance you need to navigate through these uncharted waters.

Целью учебника "English for Businessmen" является оказание практической помощи изучающим английский язык для применения его в сфере бизнеса и менеджмента. Тексты учебника включают как деловую, так и общебытовую тематику, а система грамматических и лексических упражнений дает возможность усвоить содержащийся в них языковой материал. Многие годы учебник пользуется популярностью и неизменным спросом на всей территории Российской Федерации. Настоящее издание было существенно переработано с целью отражения новых реальностей и тенденций в плане ведения бизнеса и в окружающей нас действительности. Данное издание учебника "English for Businessmen" является обновленной редакцией предыдущего издания, завоевавшего популярность в России и других странах СНГ. Учебник предназначен для углубленного изучения английского языка на продвинутом уровне и обеспечивает активное владение английским языком в повседневном и деловом общении.

Перед нами – уникальная история создания бизнеса, который делался не по гениальному озарению и капризу олигарха, не благодаря связям и административной поддержке, а скорее вопреки. Именно поэтому создатели Business FM, которые сделали «лучшее деловое радио из всех возможных», считают себя «хулиганами» – потому что они шли против течения, не боялись нарушать сложившиеся в России правила и методично били в одну и ту же цель. В результате они создали стабильно работающий бизнес, новую рыночную нишу и доказали всем, что, имея отличную идею, великолепную команду и достаточно упорства, возможно все. Это уникальный и правдивый рассказ о том, как из замысла возник успешный бизнес, а также практический кейс, который будет полезен всем, кто только задумывается о создании своей компании.

Although new ventures’ competitive positioning and their founders’ social networks are both recognized as important in the context of transition economies, not much is known about their multiplicative effect on performance. We build on the strategic management literature and social network theory to develop theoretical predictions about the role of competitive strategies and social capital for entrepreneurial performance. These are tested with survey data from Bulgaria. We find that both the venture’s competitive strategic positioning and the founder’s networking positively influence performance. The hypothesized moderating effect of networking for the relationship between differentiation strategy and performance received only tentative support. Contrary to expectations, we find a negative moderating effect of networking for the relationship of cost leadership with performance. These results suggest that the entrepreneur’s network plays a role in shaping how strategies influence performance by possibly upholding differentiation and deemphasizing cost leadership strategy. Implications for managerial practice and public policy are discussed.