Экономика предприятия и управление производственными системами. Модуль 1. Экономика предприятия
Автор: Наталья Геннадьевна Низовкина
Год издания: 2017
Учебное пособие содержит учебно-методические материалы для курса «Экономика предприятия и управление производственными системами. Модуль 1. Экономика предприятия», который относится к профессиональным вариативным дисциплинам, основан на компетенциях ФГОС3+. Учебное пособие состоит из введения, трех основных разделов, расчетно-графического задания и библиографического списка. В каждом разделе приводятся теоретические основы экономики предприятия и практические задания с решениями, контрольные вопросы. Принципиальное отличие данного издания – ориентация на компетентностный подход при изложении теоретического материала и примеров, а также оригинальные практические задания, предусматривающие использование активных форм обучения. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по техническим образовательным программам, в том числе «Технологические машины и оборудование» (15.03.02), «Техническая физика» (16.03.01), аспирантов, преподавателей, молодых специалистов с целью успешного овладения компетенциями, необходимыми для экономического обоснования инженерных решений. Данное пособие может найти применение в рамках заочного и дистанционного обучения.
Управление временем
Автор: Дебра Олкок Тайлер
Год издания:
В этой брошюре предоставлена информация о развитии Ваших навыков по управлению временем. Это позволит Вам понять на каком уровне развития навыков управления временем Вы находитесь сейчас, а также поможет Вам достичь того уровня, который Вы считаете для себя необходимым. В данной книге приведены тесты для выполнения.
Информация предоставлена для широкого круга читателей.
Как работать с модульной программой. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 1.
Автор: Зобов A.M., Филинов Н.Б., Наумов А.И.
Год издания:
В брошюре подробно изложена методика работы с модулями как учебными материалами нового класса, в том числе организация работы преподавателя, различные модели оценки обучения и самообучения, возможности внутрифирменного обучения на основе модульной программы.
Эта информация рассчитана на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, студентов экономических вузов.
Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. Пособие
Автор: Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.
Год издания:
В этом учебном пособии авторы раскрывают принципы эффективного управления мотивацией персонала, без создания обстановки, повышающей приверженность работников своей организации и их готовность напряженно работать в ее интересах. Здесь предоставлено изучение рабочих тетрадей, которое поможет проанализировать уже сложившиеся подходы к управлению мотивацией подчиненных. Усвоение изученного материала позволит применить на практике более широкий арсенал методов и средств воздействия на мотивацию работников.
Информация этого учебного пособия предназначена для руководителей разного уровня и слушателей системы бизнес-образования.
Экономика знаний
Автор: В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина
Год издания:
В этом учебном пособии представлена на рассмотрение система организационно-экономических мероприятий по формированию и управлению научными исследованиями. Рассматриваются проблемы формирования научной политики, взаимодействия науки и государства. Авторами предлагается для изучения методика оценки экономического эффекта от проведения и реализации целевой программы. Книга содержит методы проведения экспертизы результатов исследований и разработок, вопросы правовой охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности, современные методы оценки патентов, лицензий, ноу-хау.
Эта информация предназначена для специалистов в области инновационного менеджмента, аспирантов и преподавателей вузов.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Автор: Ансофф И.
Год издания:
Данная книга наиболее комплексно охватывает исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, раскрывает саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.