Найти книгу: "Psychodynamics for Consultants and Managers"

This book explores the ways in which psychoanalytic thinking can be more extensively and effectively used to the benefit of organizations and groups. It provides future and practicing consultants and managers with an understanding of unconscious and non-conscious behaviour in order for them to create the appropriate conditions for change in organizations. It explains psychodynamic concepts and working principles in an accessible language and clearly describes their use in consulting and management practices using case studies. Case studies and examples are included throughout, and a glossary is provided.

Аудиокурс делового английского языка – ваш учитель и гид по вопросам международных бизнес контактов. Вы не только получите представление об английском языке делового этикета. Вас ожидают актуальные бизнес ситуации, увлекательное путешествие в реальный мир современного бизнеса. Курс составлен с учетом специфики речевого поведения англичан и американцев, не требует одновременного использования словаря: все ситуации и диалоги воспроизводятся с переводом на русский язык. Курс делового английского языка представлен 4-мя уроками, каждый из которых состоит из ряда тем, объединенных в единую сюжетную линию. Предназначен для самостоятельного изучения языка современного делового этикета и рассчитан на широкий круг лиц.

Настоящее пособие предназначено для студентов вузов, аспирантов и слушателей программ MBA со специализацией маркетинг, а также для широкого круга лиц, работающих в сфере международного бизнеса и маркетинга, имеющих базовую подготовку на уровне, не ниже «intermediate», и стремящихся совершенствовать свои знания. С пособием можно работать как в группах под руководством преподавателя, так и самостоятельно, проверяя себя по ответам на наиболее сложные задания. Цель пособия состоит в развитии билингвистической компетенции, т.е. в обучении активному пользованию маркетинговой терминологией на русском и английском языках при чтении профильной литературы, поиске нужных материалов в источниках и осуществлению эффективных коммуникаций в работе с иностранными партнерами.

NEW EDITION, REVISED AND UPDATED This latest edition of the classic Managers as Mentors is a rapid-fire read that guides leaders in helping associates grow in today's tumultuous organizations. Thoroughly revised throughout with twelve new chapters, this edition places increased emphasis on the mentor acting as a learning catalyst with the protege rather than simply handing down knowledge. As with previous editions, a fictional case study of a mentor-protege relationship runs through the book. But now this is augmented with interviews with six top US CEOs. New chapters cover topics such as the role of mentoring in spurring innovation and mentoring a diverse and dispersed workforce accustomed to interacting digitally. Also new to this edition is the Mentor's Toolkit, six resources to help in developing the mentor-protege relationship. This hands-on guide teaches leaders to be the kind of confident coaches integral to learning organizations.

В любом случае, это происходит в жизни каждого человека – художников, дизайнеров, писателей, кинематографистов, юристов, бизнесменов… ответ на вопрос, почему это происходит, может быть иным. Но, как правило, всех этих людей всегда объединяют одно – они обнаружили, что ведут много людей. Картины художника можно увидеть за год, – говорят миллионы людей во всем мире. Может быть, десять миллионов, сто миллионов. Музыка или песни также воспринимаются миллионами…

For more than twenty years, management expert Bruce Tulgan has been asking, “What are the most difficult challenges you face when it comes to managing people?” Regardless of industry or job title, managers cite the same core issues—27 recurring challenges: the superstar whom the manager is afraid of losing, the slacker whom the manager cannot figure out how to motivate, the one with an attitude problem, and the two who cannot get along, to name just a few. It turns out that when things are going wrong in a management relationship, the common denominator is almost always unstructured, low substance, hit-or-miss communication. The real problem is that most managers are “managing on autopilot” without even realizing it—until something goes wrong. And if you are managing on autopilot, then something almost always does. The 27 Challenges Managers Face shows exactly how to break the vicious cycle and gain control of management relationships. No matter what the issue, Tulgan shows that the fundamentals are all you need. The very best managers hold ongoing one-on-one conversations that make expectations clear, track performance, offer feedback, and hold people accountable. For every workplace problem—even the most awkward and difficult—The 27 Challenges Managers Face shows how to tailor conversations to solve situations familiar to every manager. Tulgan offers clear approaches for turning around bad attitudes, reducing friction and conflict, improving low performers, retaining top performers, and even addressing your own personal burnout. The 27 Challenges Managers Face is an indispensable resource for managers at all levels, one anyone managing anyone will want to keep on hand. One challenge at a time, you’ll see how the most effective managers use the fundamentals of management to proactively resolve (nearly) any problem a manager could face.