Financial Management and Accounting Fundamentals for Construction
Автор: Daniel Halpin W.
Год издания: 0000
SUCCESSFUL FINANCIAL MANAGEMENT IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY BEGINS WITH THIS HANDS-ON GUIDE While construction professionals are skilled in the technical side of their work, they often find the financial management aspect of the business daunting. Financial Management and Accounting Fundamentals for Construction will help you better understand and navigate the financial decisions that are part of every construction project. This book is a compact summary of the basic financial skills that a construction professional must have to be successful in the management of a construction company and its projects. Its topics address many of the questions that any construction administrator will face, such as: How to organize and use a company's financial reports What amount of cash must be made available to the contractor to complete a project Why the early payment of supplier invoices can enhance profitability How to quantify the time value of money in financial decisions What tax amount is owed by a company and how it impacts the bottom line How to control project costs What financial sources are available to a construction contractor for capital expansion In this text, you will learn about accounting fundamentals, project-related financial matters, and company level financial issues—three factors that are key to your career success. An ideal reference for students of construction management and engineering, as well as professionals who need a quick refresher when dealing with cost control analysis and other financial issues, this text also offers: Easy-to-understand coverage of financial concepts specific to the construction industry, including business taxation, project control, engineering economy, and financial forecasting Numerous worked examples, plus end-of-chapter review questions and exercises Helpful appendices that present the structure of a typical chart of accounts, the flow of transactions through a construction accounting system, and tables required for computing interest and the time value of money
Display Interfaces. Fundamentals and Standards
Автор: Myers Bob, Myers Robert L.
Год издания:
Дисплейные интерфейсы. Основы и стандарты. Название говорит само за себя. Чтобы правильно понять эту книгу, знание английского - ОБЯЗАТЕЛЬНО.
Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании
Автор: Коупленд Том, Долгофф Аарон
Год издания:
Эта книга - мастерски аргументированное опровержение традиционного подхода к оценке финансовых результатов. Вниманию читателя представлена революционная методика оценки эффективности деятельности, увязывающая воедино нормативные значения эффективности, перечень используемых показателей и способы достижения поставленных целей. В книге также рассказывается о том, как правильно организованные коммуникации с инвесторами и менеджерами могут поспособствовать увеличению создаваемой стоимости. При этом, как и все предшествующие управленческие системы, новая концепция призвана помочь топ-менеджменту добиться максимально эффективной работы своих компаний.
Эта книга будет полезна не только профессиональным менеджерам, преимущественно влияющим на формирование ожиданий. Она предназначена также инвесторам, считающим необходимым использовать достоверную информацию о компании для формирования собственных ожиданий, равно как и аналитикам, занимающимся прогнозированием финансовых результатов и рекомендующим клиентам те или иные инвестиционные решения.
Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании
Автор: Том Коупленд
Год издания:
Эта книга – мастерски аргументированное опровержение традиционного подхода к оценке финансовых результатов. Вниманию читателя представлена революционная методика оценки эффективности деятельности, увязывающая воедино нормативные значения эффективности, перечень используемых показателей и способы достижения поставленных целей. В книге также рассказывается о том, как правильно организованные коммуникации с инвесторами и менеджерами могут поспособствовать увеличению создаваемой стоимости. При этом, как и все предшествующие управленческие системы, новая концепция призвана помочь топ-менеджменту добиться максимально эффективной работы своих компаний. Эта книга будет полезна не только профессиональным менеджерам, преимущественно влияющим на формирование ожиданий. Она предназначена также инвесторам, считающим необходимым использовать достоверную информацию о компании для формирования собственных ожиданий, равно как и аналитикам, занимающимся прогнозированием финансовых результатов и рекомендующим клиентам те или иные инвестиционные решения.
Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе
Автор: Владимир Данилов
Год издания:
Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями. Авторы книги Ольга Савельева и Владимир Данилов – владельцы и руководители консалтинговой фирмы «Инсайт», образованной в 1999 году. На основании многолетнего опыта работы в консалтинге ими была сформирована методика эффективного управления предприятиями малого бизнеса, изложенная в данной книге.
Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management
Автор: А. Н. Павлов
Год издания:
Целью данной книги является обобщение многолетнего опыта автора по управлению крупными технологическими программами и проектами, а также разработки стандартов и методических рекомендаций, участия во многих международных и отечественных конференциях и симпозиумах, чтения лекций и учебных курсов в данной области. Большинству специалистов будут особенно интересны практический опыт и уроки, полученные в ходе управления программами проектов на основе использования стандарта PMI The Standard for Program Management(R). Помимо изложения стандарта книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей программ и проектов и специалистов, участвующих в проектах, во внедрении корпоративных систем управления программами или в проведении крупных комплексных проектов и программ.