Найти книгу: "Апробация"

«Апробация» – фантастический роман, шестая книга цикла «Анархия упадка», жанр боевая фантастика. Найкрас прошел через многое, выжил, стал намного сильнее себя прежнего. Он нашел верных товарищей, оберегал, защищал их и они отвечали ему тем же. Увы, но за весь свой путь он так и не смог приблизиться к ответу, даже намека на причину появления «Системы» не получил. И вот, наконец, появилась зацепка. Книга 1. Отсев Книга 2. Внедрение Книга 3. Гамбит Книга 4. Фагогенез Книга 5. Инкарнация Книга 6. Апробация Книга 7. Ликайдо Книга 8. Ро'Кха-кан youtube.com/audiolibrary/music?nv=1 Cooper Cannell / The Plans Working Doug Maxwell/Media Right Productions / Restless Natives © Лаэндэл © ИДДК

Предмет. Исследуется инновационное преобразование бизнес-модели компании – организатора торгово-промышленных выставок. Цель. Разработать концепцию проекта инновационного преобразования бизнес-модели, укрепляющего конкурентоспособность выставочной компании. Методология. Метод разработки проекта преобразования и методики поддерживающих проектирование анализов опираются на рекомендации ученых университета Санкт-Галлена (Швейцария), а также на менеджерский опыт автора в экспобизнесе. Упорядоченно изложенные О. Гассманом, К. Франкенбергер, М. Шик методические рекомендации и описания 55 шаблонов успешных бизнес-моделей представлены в книге «Бизнес-модели». Результаты. Предусмотренный методикой О. Гассмана трехэтапный цикл разработки бизнес-модели, выполненный с учетом экономических и технологических особенностей экспобизнеса, привел к концепции инновационной бизнес-модели с двумя корневыми новшествами: двухформатной экспозицией, состоящей из постоянной виртуальной части и периодических очных сессий, и ценностным предложением, дополненным деловыми контактами экспонентов и целевых посетителей. Такая бизнес-модель обеспечивает более прочные, чем моноформатная, конкурентные позиции организаторам и традиционных, и виртуальных выставок. Она обладает способностью быть адаптированной к внешним условиям настройкой экономических и технологических параметров. У нее также есть потенциал для дальнейшего расширения потребительского сегмента за счет регионального экспобизнеса и дальнейшего преобразования ценностного предложения – замены в нем деловых контактов на сделки между экспонентами и целевыми посетителями. Выводы. Полученные результаты имеют научно-методическое и практическое значение. По ним можно судить, что обеспечивается методикой О. Гассмана и как следует пользоваться инструментарием методики при проектировании инновационного преобразования бизнес-модели выставочной компании. Разработанная концепция инновационного преобразования, способствующего интенсификации деловых контактов между экспонентами и целевыми посетителями и укреплению конкурентных позиций самой компании, пополняет теорию выставочных двусторонних рынков.