Найти книгу: "Group Filial Therapy"

In Group Filial Therapy (GFT), therapists train parents to conduct play sessions with their own children to help meet children's therapeutic needs, and to transfer appropriate skills to family life. Based on parents' application of Child-Centred Play Therapy, taught and supervised by filial therapists, this evidence-based method is highly effective for working with families from diverse backgrounds and locations. This book provides an accessible guide to the theory and practice of GFT, and for the first time offers step-by-step guidelines for implementing the GFT program developed by Dr Guerney, the co-creator of Filial Therapy. Important practical considerations are addressed by Dr Guerney and Dr Ryan, such as how to determine the composition of groups and the duration of programs, and how to conduct Filial Therapy intakes. The facilitative attitudes and skills needed to be an effective Filial Therapy group leader are also described, and comprehensive instructions for implementing Dr Guerney's 20-week model of GFT are provided. The book closes with examples of how the program may be adapted to meet the needs of special groups. Replete with examples and dialogues bringing to life the group process, this definitive guide will enable therapists already familiar with the method, as well as those wishing to learn it, to maximise the fulfilment of therapeutic goals for participating families. Practitioners in mental health, social services and counselling, as well as parenting experts, play and filial therapists and therapists in training will find that this book expands and enriches the services they can offer their clients.

The earlier version of this book published on the Internet literature sites in January 2009 was called «The mystery of Dyatlov’s accident». In August 2011 a «paper version» of the book, improved and revised, was issued in an edition of 3000 copies, with financial help of Nikolai Antonovich Rundkvist and his publishing house, Eltsin URFU (former USTU, UPI) and a fund «In memory of Dyatlov’s group» with active participation of an academician P. I. Bartolomey. We thank everyone for contribution to our book. According to a proposal of Bartolomey we changed a title of the book to «The mystery of Dyatlov’s group death» and its size was considerably cut by way of removal of some appendices (they can be found in the earlier edition). We also added several articles of other authors in order to «introduce different opinions» that existed before our book. This book edition – more full and correct – was created on the basis of new investigation facts and as a result of constant revision of the book during last years. The huge «inertia» of the investigation of Dyatlov’s group Tragedy let us to receive new proofs and data of its events and facts but we also reached a higher level of understanding of crucial reasons of accidents increase in tourism and mountaineering during solar activity peaks, and explored connection of this factor with other natural phenomena.

Сборник статей, опубликованных в разное время в СМИ различных стран посвященный вероятному негативному влиянию принципов корпоративного управления применяемых в Транснациональном Холдинге «Евразийская группа» на инвестиционный климат Республики Казахстан.

Андрей Албитов продолжает серию экспертных выпусков. Мы говорили об инвестиция, инвестиционных фондах и обо все том, что скрыто от глаз любопытных стартаперов. У вас тоже ест возможность заглянуть за ширму разделяющую инвесторов и предпринимателей. В ПРОГРАММЕ: – Что нужно преодолеть, чтобы заслужить право называться экспертом? – Как работающая компания становится инвест-фондом? – Как себя вести с инвестиционным фондом, чтобы тебе дали деньги? – У каких поректов больше всего шансов? – Признаваться ли фонду в том, что ты строишь бизнес на продажу?

ЭКСПЕРТНЫЙ ВЫПУСК. Николай Хиврин математик закончивший консерваторию. Заканчивая школу в письме в будущее написал: «Я буду создавать и продвигать сайты». Сейчас у Николая 28 успешных бизнесов в которых работает более 100 человек, при этом все сотрудники работают удаленно. В ПРОГРАММЕ: – Отдавать работу на аутсорсинг или создавать бизнесы решающие собственные нужды и способные зарабатывать на открытом рынке? – Разные бизнесы – разные команды или разные бизнесы – одна команда? – В интернет проекте важно масштабирование или скорость? – Кто должен работать в офисе, а кто удаленно? – Как эффективно управлять большим количеством бизнесов?