Найти книгу: "Public–Private Partnership Infrastructure Project: Case Studies from the Republic of Korea"

The Republic of Korea has rich experience in implementing public–private partnership (PPP) projects for almost a decade. This experience provides valuable lessons for most developing member countries (DMCs) and that merits wider dissemination. This report prepared by the Korea Development Institute (KDI) presents an in-depth assessment of the different components of PPP framework of the Republic of Korea, including comparing and contrasting the success factors of the Korean PPP model with the experience of other countries through invited presentations on PPP frameworks and multisector case studies. This publication aims to support the efforts of DMCs engaged in the development of appropriate institutional PPP framework and regulatory reforms along with a well-defined and transparent financial assistance and risk-sharing framework, for facilitating private sector involvement through PPPs.

Это пособие не полная методика по управлению проектами и не учебник по всем функциям Microsoft Project 2010. Хотя таких книг не на английском пока нет. Очень часто мне приходилось наблюдать почти шоковое состояние менеджеров, которые были незнакомы ранее с Microsoft Project и теорией управления проектами от PMI и/или IPMA и решили изучить их по книгам.

Content

Introduction

Technical specifications

Scooter construction

Operation of the scooter

• Controls
• Control devices
• Ignition switch
• Inspection before the trip
• Fueling the scooter
• Starting the engine
• Tips for managing the scooter
• Maintenance
• Running in
• Routine work

Engine

• General information
• The design and operation of a four-stroke engine
• Carter
• Crank mechanism
• Valve head
• Replacing the piston
• Adjusting the valve clearance
• Check sizes

Power system

• General information
• Carburettor
• Fuel tank
• Vacuum tap
• Diagnosis of the quality of the mixture by the color of the spark plug insulator

Lubrication system

• General information
• Checking engine oil level
• Oil pump

Transmission

• Device and principle of operation
• Disassembling of a variator
• Replacing the weights of the variator
• The trigger mechanism
• Reducer

Chassis

• Basic information
• Frame
• Front suspension
• Rear suspension
• Front and rear suspension dimensions
• Suspension adjustment
• Disks and tires

Brake system

• General information
• Front brake
• Rear brake mechanism
• Replacement of front brake pads

Electrical equipment

• General information
• Schematic diagrams of electrical equipment
• Generator
• Battery

Caring for your scooter

• Caring for appearance
• Repair of plastic panels

Application

• Diagnosis of possible malfunctions and their elimination
• Tips for buying a new scooter
• Tips for buying a used scooter
• Scooter preparation for winter
• Scooter tuning

Даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2010. Рассмотрены интерфейс MS Project 2010 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2010 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы. (Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.)

Рассматриваются общие вопросы работы в MS Project 2007 и теория управления проектами, на практических примерах показано: как разрабатывать календарный план, создавать и назначать ресурсы, контролировать изменения проекта, выявлять и устранять риски, оптимизировать проект с целью достижения лучшего результата при неизменных условиях. Приводится описание воплощения реального проекта рекламной кампании торгового центра, начиная от постановки цели и заканчивая отслеживанием хода выполнения. Книга рассчитана на активных менеджеров, руководителей и всех тех, кто интересуется новшествами в сфере эффективного управления проектами. Для широкого круга пользователей.