Testing SAP R/3
A Manager’s Step-by-Step Guide
Автор: JOSE FAJARDO, ELFRIEDE DUSTIN
Год издания:
Planning, preparing, scheduling, and executing SAP test cycles is a
time-consuming and resource-intensive endeavor that requires participation
from several project members. SAP projects are prone to
have informal, ad-hoc test approaches that decrease the stability of
the production environment and tend to increase the cost of ownership
for the SAP system. Many SAP project and test managers cannot
provide answers for questions such as how many requirements have
testing coverage, the exit criteria for a test phase, the audit trails for
test results, the dependencies and correct sequence for executing test
cases, or the cost figures for a previously executed test cycle. Fortunately,
through established testing techniques predicated on guidelines
and methodologies (i.e., ASAP SAP Roadmap methodology,
IBM’s Ascendant methodology, and Deloitte’s ThreadManager
methodology), enforcement of standards, application of objective
testing criteria, test case automation, implementation of a requirements
traceability matrix (RTM), and independent testing and formation
of centralized test teams, many of the testing risks that plague
existing or initial SAP programs can be significantly reduced.
This book is written for SAP managers, SAP consultants, SAP
testers, and team leaders who are tasked with supporting, managing,
implementing, and monitoring testing activities related to test planning,
test design, test automation, test tool management, execution of
test cases, reporting of test results, test outsourcing, planning a budget
for testing activities, enforcing testing standards, and resolving
defects.
Карты ума. MindManager
Автор: Копыл В.И.
Год издания:
Mind Manager – это программа для работы с ментальными картами, которые помогут ускорить процесс изучения учебных материалов, повысить степень запоминания информации, увеличить продуктивность работы и улучшить качество стратегического планирования. Способы создания, просмотра, редактирования и печати ментальных карт, добавление ветвей, подтем, комментарием и примечаний, вставка в карту документов, гиперссылок и информационных маркеров, а также организация мозгового штурма – это и многое другое можно найти в данной книге. Издание хорошо иллюстрировано и рассчитано на неподготовленных пользователей.
Let's Speak English. Case 2. Company Departaments and Managers
Автор: Коллектив авторов
Год издания:
Аудиокурс делового английского языка – ваш учитель и гид по вопросам международных бизнес контактов. Вы не только получите представление об английском языке делового этикета. Вас ожидают актуальные бизнес ситуации, увлекательное путешествие в реальный мир современного бизнеса. Курс составлен с учетом специфики речевого поведения англичан и американцев, не требует одновременного использования словаря: все ситуации и диалоги воспроизводятся с переводом на русский язык. Курс делового английского языка представлен 4-мя уроками, каждый из которых состоит из ряда тем, объединенных в единую сюжетную линию. Предназначен для самостоятельного изучения языка современного делового этикета и рассчитан на широкий круг лиц.
Social Capital and Strategy Effectiveness: An Empirical Study of Entrepreneurial Ventures in a Transition Economy
Автор: I. Manev
Год издания:
Although new ventures’ competitive positioning and their founders’ social networks are both recognized as important in the context of transition economies, not much is known about their multiplicative effect on performance. We build on the strategic management literature and social network theory to develop theoretical predictions about the role of competitive strategies and social capital for entrepreneurial performance. These are tested with survey data from Bulgaria. We find that both the venture’s competitive strategic positioning and the founder’s networking positively influence performance. The hypothesized moderating effect of networking for the relationship between differentiation strategy and performance received only tentative support. Contrary to expectations, we find a negative moderating effect of networking for the relationship of cost leadership with performance. These results suggest that the entrepreneur’s network plays a role in shaping how strategies influence performance by possibly upholding differentiation and deemphasizing cost leadership strategy. Implications for managerial practice and public policy are discussed.