Скачать книгу - Inwestycje alternatywne w kontekscie efektywnosci inwestycji kapitalowej na przykladzie produktow strukturyzowanych

EFEKTYWNOSCI MOZNA SIE NAUCZYC Nie chodzi o to, aby robic wszystkie rzeczy we wlasciwy sposob. Chodzi przede wszystkim o to, aby robic wlasciwe rzeczy. Peter F. Drucker Rozwoj wlasny skutecznego menedzera ma kardynalne znaczenie dla rozwoju organizacji, czy bedzie nia biznes, agenda rzadowa, laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Tedy wiedzie droga do osiagniec organizacji. Menedzerowie, pracujac nad swoja efektywnoscia, podnosza poziom osiagniec calej organizacji. Zwiekszaja bowiem aspiracje ? zarowno swoje wlasne, jak i innych. W rezultacie organizacja staje sie zdolna nie tylko do lepszego funkcjonowania, ale i do robienia wielu roznych rzeczy, ktorych nie robila, a takze do siegania po nowe cele. Ksiazka ta probuje przedstawic rozne wymiary menedzerskich osiagniec w takiej sekwencji, by zachecic Czytelnika do nauczenia sie skutecznosci w zarzadzaniu. Nie jest to oczywiscie podrecznik ? chocby dlatego, ze jesli nawet skutecznosci moze sie ktos nauczyc, to uczyc jej z pewnoscia nie mozna. Skutecznosc nie jest bowiem „przedmiotem”, lecz kwestia dyscypliny. *** Dla osiagniecia sensownej efektywnosci nie wystarczy byc inteligentnym, ciezko pracowac i znac sie na rzeczy. Efektywnosc to cos odrebnego, cos innego. Ale nie wymaga ona jakiegos specjalnego daru, specjalnych talentow czy specjalnego treningu. Nie wymaga – w przypadku menedzera – czegos specjalnie skomplikowanego. Na efektywnosc sklada sie pewna suma nawykow i zabiegow, ktore przedstawia i omawia ta ksiazka. Nie sa one czyms „wrodzonym”. Przez 45 lat pracowalem jako konsultant z dziesiatkami menedzerow najrozmaitszych organizacji, duzych i malych, w biznesie, w agendach rzadowych, zwiazkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, sluzbach komunalnych, z menedzerami amerykanskimi, europejskimi, latynoamerykanskimi, japonskimi, i nigdy nie natknalem sie na chocby jednego menedzera „z natury”, ktory by sie po prostu skutecznym urodzil. Wszyscy ci skuteczni musieli sie efektywnosci nauczyc. I musieli ja praktykowac tak dlugo, az stala sie ich druga natura. Ale tez wszyscy, ktorzy pracowali nad tym, by stac sie skutecznymi szefami, odniesli w tym wzgledzie sukcesy. Efektywnosci mozna sie nauczyc, a co wiecej – uczyc sie jej trzeba. Peter F. Drucker